Réseaux multiniveaux et changements institutionnels
Lorsqu’un fait social doit être observé à différents niveaux d’action collective, l’analyse des pratiques, des relations et des stratégies individuelles devient inséparable de celles de la structure et de la culture de l’organisation et de l’institution [...] La perspective multiniveau permet de mieux suivre les enjeux des nouvelles réalités bureaucratiques et numérisées. Pourquoi les sociétés contemporaines ont-elles autant de mal à s’adapter aux défis existentiels que posent le changement climatique, les (r)évolutions technologiques et autres transformations dramatiques actuelles ? Une des nombreuses dimensions de la question, en deçà des intérêts économiques et géopolitiques, relève des verrouillages bureaucratiques et collégiaux qui orientent les changements institutionnels en cours dans nos sociétés organisationnelles.Emmanuel Lazega montre ici comment toute forme d’action collective organisée s’appuie sur une articulation stratigraphique entre bureaucratie et collégialité (au sens sociologique). Il soutient aussi que l’analyse des réseaux multiniveaux dans et entre les administrations publiques, entreprises, associations ou coopératives permet d’identifier des infrastructures relationnelles qui articulent les strates bureaucratiques et les strates collégiales. Ce qui se joue dans ces stratigraphies et réseaux multiniveaux depuis deux siècles c’est le contrôle des routines de la production de masse, d’une part, et de l’innovation et de l’impératif de changement, d’autre part et ces rouages socio-organisationnels agissent ainsi au cœur du travail politique d’institutionnalisation de nouvelles normes.La perspective d’Emmanuel Lazega prend appui sur des enquêtes empiriques, notamment au sein d’institutions de régulation de l’économie politique. Elle éclaire aussi un aspect souvent ignoré des technologies numériques et du capitalisme de plateformes dans les changements institutionnels en cours. L’ouvrage ouvre, en cela, un nouveau champ de recherche.
