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Comment motiver

Montserrat Xavier
Date de parution 30/09/2004
EAN: 9782708132092
Disponibilité Disponible chez l'éditeur
Viser la performance pour renforcer la motivationComment motiver ?S'ancrer sur des valeurs porteusesEncourager de nouvelles relations de pouvoir - Autoriser l'expression des émotionsDévelopper le sentiment d'équité et de sécurité - Viser la performa... Voir la description complète
Nom d'attributValeur d'attribut
Common books attribute
ÉditeurORGANISATION
Nombre de pages238
Langue du livreFrançais
AuteurMontserrat Xavier
FormatPaperback / softback
Type de produitLivre
Date de parution30/09/2004
Poids1 g
Dimensions (épaisseur x largeur x hauteur)1,50 x 15,10 x 22,60 cm
Viser la performance pour renforcer la motivationComment motiver ?S'ancrer sur des valeurs porteusesEncourager de nouvelles relations de pouvoir - Autoriser l'expression des émotionsDévelopper le sentiment d'équité et de sécurité - Viser la performance pour renforcer la motivationL'objectif de cet ouvrage est de montrer concrètement comment améliorer la motivation en donnant à chacun ses propres raisons d'agir.En effet, il n'y a pas de performance au sein des organisations sans motivation durable des personnes qui y travaillent. Et les acteurs ne peuvent plus aujourd'hui rester motivés s'ils ne trouvent pas une réponse à leurs attentes et aspirations individuelles.Partant du point actuel des théories de la motivation, l'auteur montre que la façon la plus sûre de motiver les individus, est de s'appuyer sur leurs propres valeurs, moderniser les relations de pouvoir, favoriser l'expression des émotions, renforcer le sentiment d'équité et de sécurité.La performance est alors au rendez-vous. Elle renforce par elle-même la motivation avec une vision partagée du futur, un niveau d'exigence élevé en lien avec les valeurs de référence, un rapport à l'autorité favorisant l'autonomie et la créativité, la prise en considération de l'aspiration au développement personnel qui permet à chacun de créer, maintenir et renforcer sa propre motivation.