Le salaire ne fait plus tout

Je crois aux groupes stables, et si je garde longtempsmes musiciens, c'est parce que je ne les recrute pas à lalégère. Je ne prends personne avec moi sans être absolumentpersuadé de son talent. Et j'ai la conviction que pourgarder un groupe, il faut faire une place de choix à chacunde ses composants, mettre chaque musicien dans son élémentpour qu'il donne le meilleur de lui-même.Bill EvansManagers, vos équipes ont tellement changé !Reconnaissance, travail en mode projet, équilibre entre vieprivée et vie professionnelle, temps libre... sont des motsqui trouvent un écho favorable au sein de l'entreprise.Tout en répondant à ces attentes de plus en plus variées,il faut attirer, fidéliser et accompagner des hommes et desfemmes dont les talents contribuent à l'atteinte desobjectifs stratégiques de l'entreprise. Ce sujet aussiessentiel et pourtant si peu traité éclaire d'un journouveau les relations salariés/employeur. Prenant sessources dans de nombreuses enquêtes internationales ets'appuyant sur les pratiques d'entreprises en pointe dansce domaine, cet ouvrage précurseur propose des pistes deréflexion et une sélection d'outils.SommairePréfaceIntroductionSalariés, vous avez tellement changé !Un salarié, des salariés...Intégrer la rémunération dans une offre globaleAnalyser les attentes des populations-clefsS'inspirer des meilleures pratiques : lebenchmarkingRecruter différemmentQuels leviers d'actions ?Systématiser les opportunités de développementRapprocher rémunération et performanceRespecter l'équilibre entre vie privée et vieprofessionnelleInstaurer une culture de leadershipConclusionAnnexeBibliographie