Le bon usage des technologies expliqué au manager

"S'il était de bon ton pour les décideurs, il y aquelques années, de s'afficher en profane, il faut savoirque la principale cause d'échec des projets est justementce désintérêt pour la chose technique. En demeurant àdistance des questions de mise en oeuvre, les décideurs nefont rien d'autre que déléguer la totalité du pouvoir auxinformaticiens. Il ne faut pas être surpris, lorsqu'aufinal, le projet répond précisément aux exigencestechniques, mais se tient bien loin des ambitions initialesde la création de valeurs."ExtraitDans un langage clair tourné vers l'utilisation, celivre pédagogique décrypte les principaux conceptstechnologiques en usage actuellement. Des mises en oeuvreplus simples, des coûts plus abordables et la création destandards dans les modes de fonctionnement des outilstechnologiques facilitent la mutation des systèmesorganisationnels. Il est désormais possibled'interconnecter l'ensemble des systèmes d'information detous les acteurs de la chaîne de valeur et d'intégrer ainsiles processus depuis le consommateur jusqu'au dernierfournisseur. Le manager jouera un rôle essentield'interface pour faire comprendre, maîtriser et intégrerles technologies modernes dans l'entreprise.