Dans ce deuxième tome de l'encyclopédie Térence, sesauteurs n'ont pour ambition ni d'imposer intellectuellementun modèle unique de l'homme ni de décrire tous lesdifférents modèles existants. Dans une nouvelle démarche de conduite de projet en milieucomplexe, les auteurs proposent à chacun de découvrir lesprincipaux leviers de la gestion de ses propres ressourceshumaines, plus que de décrire les multiples techniquespratiquées aujourd'hui. En effet, les récentes découvertes des sciences dites « duchaos », ébranlent sérieusement les croyances scientifiquestraditionnelles et face aux incertitudes et à la complexitégrandissantes de notre monde, chaque acteur doit aspirer àplus de conscience dans son environnement. Plus conscient signifie, au sens où l'entend Herbert Simon,que chaque pilote des organisations humaines soit capabled'élaborer des « actions intelligentes » pour faire faceaux systèmes complexes de la nature et de notresociété. Ceci nécessite de mieux s'appuyer sur les démarches derecherche de sens qui ont été de tout temps l'objet de laquête des hommes. Ces démarches ne peuvent être aujourd'hui que le résultatd'un « double constructivisme » dans le respect desstructures du monde naturel. Ce double constructivisme à pour objet tout à la fois ledéveloppement de la conscience de chaque acteur etl'élaboration des projets collectifs de l'entreprise. Il doit ainsi permettre de sortir d'un taylorismeintellectuel encore beaucoup trop souvent pratiqué. Il y a bien là matière pour la réflexion et pour l'action !
