Pour prendre les bonnes décisions les managers doivent désormais avoir une vision transversale de l'ensemble des composantes des projets. Un ingénieur est tenu de maîtriser les techniques de management, un communicant doit être au fait des méthodes de gestion... Cette double compétence permet une meilleure adéquation avec les besoins des entreprises. Dans cet ouvrage, une dizaine de dirigeants révèlent l'évolution des besoins en termes de compétences, d'adaptabilité au changement et de capacité de formation. En s'appuyant sur des témoignages sectoriels (santé, énergie, aéronautique, digital…), ils fournissent aussi des solutions pratiques pour tirer tout le bénéfice de la double compétence. C'est une ressource indispensable pour les dirigeants désireux de comprendre les apports des profils pluricompétents et de les intégrer en s'appuyant sur des retours d'expérience concrets, ainsi que pour tous ceux qui veulent développer leur potentiel en suivant les recommandations de pionniers.
