Cultures de décision à travers le monde

Décider en Occident, en Chine, au Japon ou en Afrique, ce n’est pas la même chose. À une époque qui a accepté la fin des certitudes et des unanimités, il est utile de mettre en regard des méthodes de prise de décision de la dernière modernité – les algorithmes – avec des outils nés sous des cieux au plus loin de l’Occident, comme le Yi Jing utilisé depuis plus de 3 000 ans en Chine et toujours jeune, le Ringiseïdo au coeur des traditions japonaises et l’Arbre à Palabre né lui aussi dans la nuit des temps en Afrique et encore d’actualité.En explorant quatre processus décisionnels originaires des cultures et de temps éloignés les uns des autres, est-il possible de trouver les voies et moyens, la finesse de jugement, nécessaires à faire évoluer l’état des choses au sein d’une entreprise ou d’une communauté ?Pour accompagner ces prospections, l’auto-éco-socio-organisation d’Edgar Morin, le triangle mimétique de René Girard, la dé-coïncidence de François Jullien et le tablier des pouvoirs de Pierre-Frédéric Ténière-Buchot sont mobilisés pour tenter de mesurer l’immesurable et vouloir le possible.