L’auteur présente au travers de trois essais les problématiques auxquelles sont confrontés les DAF, DSI ou dirigeants de PME ayant atteint, ou étant sur le point d’atteindre une taille critique rendant nécessaire la rationalisation de leurs systèmes d’information. La perspective proposée s’applique également à des groupes plus importants, ETI ou même à des grands groupes : les principes présentés ici continueront de s’appliquer à plus grande échelle, au fil de la croissance de l’entreprise. Les lecteurs trouveront dans ces pages un éclairage différent, illustré par des cas pratiques, sur des problématiques qui les concernent.
