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Devenir un leader lean avec un sensei

Deschamps Pascale-Marie, Ballé Michael, Reke Eivind, Powell Daryl, Olivencia Sandrine, Coignet Pascale, Chartier Nicolas, Institut Lean France
Date de parution 05/03/2020
EAN: 9782212573923
Disponibilité Disponible chez l'éditeur
Pourquoi 99 % des dirigeants ne bénéficient-ils d'aucun accompagnement pour devenir plus performants et atteindre l'excellence ? Imaginez l'impact qu'un leadership augmenté aurait sur la performance de votre entreprise... Ce leadership, le sensei peu... Voir la description complète
Nom d'attributValeur d'attribut
Common books attribute
ÉditeurEYROLLES
Nombre de pages176
Langue du livreFrançais
AuteurDeschamps Pascale-Marie, Ballé Michael, Reke Eivind, Powell Daryl, Olivencia Sandrine, Coignet Pascale, Chartier Nicolas, Institut Lean France
FormatPaperback / softback
Type de produitLivre
Date de parution05/03/2020
Poids242 g
Dimensions (épaisseur x largeur x hauteur)1,30 x 14,00 x 21,50 cm
Apprendre à voir et agir sur le terrain, pour créer une valeur durable. Préface de Benoît Charles-Lavauzelle. Postface de Jacques Chaize
Pourquoi 99 % des dirigeants ne bénéficient-ils d'aucun accompagnement pour devenir plus performants et atteindre l'excellence ? Imaginez l'impact qu'un leadership augmenté aurait sur la performance de votre entreprise... Ce leadership, le sensei peut vous l'apporter.Dans le Lean management, le sensei est celui qui emmène le dirigeant sur le terrain pour lui apprendre à voir la réalité et à penser les situations différemment. Tous les dirigeants Lean qui réussissent durablement témoignent de son rôle décisif :Il fait découvrir et résoudre au dirigeant les vrais problèmes stratégiques.Il l'encourage à écouter, challenger et soutenir ses équipes, pour créer une véritable valeur-client, attractive et compétitive dans la durée.Il l'aide à devenir un leader lean en lui permettant d'aligner le progrès de ses collaborateurs et la réussite de son entreprise.Écrit par des pionniers du Lean qui ont tous expérimenté et suivi le chemin du sensei, cet ouvrage révèle, exemples à l'appui, comment le sensei agit pour augmenter le leadership des managers qu'il accompagne.Préface de Benoît Charles-Lavauzelle. Postface de Jacques Chaize