Le management des hommes dans les entreprises est un édifice qui vacille. Le fossé qui sépare le management et les valeurs sociales se creuse ; la déception est mutuelle entre la direction des entreprises et le personnel ; l'engagement et les performances diminuent et on cherche désespérément la recette miraculeuse qui rétablira la confiance et la productivité. Ce livre analyse d'abord les raisons du problème en profondeur et sans concession. Les temps ont changés, les conceptions initiales, issues du XVIIème siècle, demeurent. Développés pour un monde supposé linéaire et statique, les modèles sont incapables de faire face à l'augmentation de la complexité. Au lieu de les remettre en question, on les couvre de rustines. L'auteur propose, dans la seconde partie, les bases d'un modèle alternatif qui substitue la conception cartésienne par la pensée systémique et remplace les piliers nécrosés du taylorisme par le sens, la collaboration, l'autonomie et la réciprocité.
