"1er Janvier 2020, je prends la responsabilité du segment aviation commercialede THALES. 3 mois plus tard la pandémie est partout, nousperdons la moitié de notre chiffre d’affaires, les avions ne volent plus, lescompagnies aériennes sont à genoux.« Déjà vu »!Quatre ans plus tôt, j’ai affronté la crise majeure du secteur hélicoptère.Inspiré du modèle des entreprises libérées, j’ai transformé cette crise enune expérience humaine palpitante dont je ne pouvais imaginer qu’ellepuisse nous emmener aussi loin dans le redressement de l’activité maisplus étonnant encore sur le plan humain dans l’entreprise et au-delà.1er Mars 2021 : Passage à l’échelle d’une partie de ces concepts, dans unetransformation ambitieuse de l’unité avionique face à cette crise inédite.L’aventure continue !Ce livre retrace cette histoire, ce chemin fragile d’adaptation du modèlelibéré à une équipe au sein d’un Grand Groupe. Il présente la descriptiondes concepts utilisés ainsi que le vécu des équipes à travers leurstémoignages. Il relate les difficultés rencontrées, les réussites et les erreurscommises dans le but de faire gagner du temps à ceux qui voudraientsuivre une voie similaire."
