Révéler les dynamiques invisibles au travail
Comment réenchanter le travail au bénéfice réciproque des organisations et de leurs salariés ? Au-delà de la mesure des performances financières et opérationnelles, comment reconnaître cet élan vital indicible, qui différencie les organisations les plus performances de leurs semblables ? Les dynamiques invisibles sont des processus par lesquels passe toute personne qui a la possibilité et encore mieux la volonté de s’accomplir dans son travail.Tout le propos est donc d’observer les dynamiques qui transforment les organisations lorsqu’elles savent allier « le cœur de métier », partie visible qui consiste à optimiser, et le « cœur à l’ouvrage », c’est-à-dire l’ensemble des dynamiques qui transforme « l’entreprise à mission » (régulée juridiquement) en « entreprise en mission », animée de l’élan individuel et collectif ?Cet ouvrage s'appuie sur les 4 disciplines fondamentales à l’origine des 4 piliers de la vitalité d’une organisation, qualifiées de dynamiques invisibles. Les disciplines que sont l’Appreciative Inquiry, les pratiques narratives, l’analyse existentielle, et les dynamiques de don, apportent un éclairage et des méthodes spécifiques facilement utilisables dans des organisations afin de les maintenir vivante et performante. Le parti-pris de cet ouvrage collectif est que, le sens, si fondamental à l’espèce humaine, se puise d’abord et avant tout dans les récits humains, dans l’appréciation des forces et des réussites et dans la relation humaine au prisme du don. L’idée est de donner aux organisations les voies du (bon) sens afin de les amener à garantir aux personnes des élans motivationnels et existentiels.
