Business Plan
Indispensable pour définir les priorités d'une entreprise,d'une activité ou d'un projet à moyen terme. Ce livre guidele lecteur pas à pas depuis l'élaboration de la stratégiejusqu'aux résultats chiffrés.Au sommairePourquoiconstruire un business plan ?Le business plan de créationLe business plan dans la gestion couranteL'utilisation du business plan pour les opérationsexceptionnellesOutil de synthèse managérialeMéthodologie de constructionLa démarcheLes moyens techniques à mettre en oeuvreNombre d'hypothèses à explorerExemple de business planDéfinir la position stratégiqueL'environnement de l'entrepriseLa formule de l'entrepriseLes stratégies et les marchésÉtudier la dynamique de son secteurÉtude du couple produits/marchésLa segmentation stratégiqueLa courbe de vie des produitsLa courbe d'expériencesLes matrices stratégiquesLa position financièreRappel de quelques données de basePasser des données comptables aux donnéeséconomiquesRéaliser le diagnostic financierChoisir et présenter la stratégieDéfinition de la stratégieLes trois grandes stratégiesLes autres stratégiesLes stratégies de groupeOpérer un choix stratégiqueLes autres contraintes stratégiquesQuantifier les moyens à mettre en oeuvreLa démarcheLes hommesLes investissementsLa croissance externeChiffrer et présenter le business planLa démarcheDifférencier business plan et budgetDeux bases du chiffrage du business planChiffrer le business planPrésenter le business planCommuniquer sur et par le business planAnnexesComptes sociaux : documents fiscauxLes ratios les plus courantsExemple de calcul du bfr normatifDocuments financiers typesLiaisons entre les composants du business planPlan type de présentation d'un business plan
