Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants et cadres qui assumentla responsabilité de la décision. Il apporte un éclairagesur les concepts qui fondent la décision, mais son proposse veut farouchement enraciné dans l'action. L'idéecentrale est qu'il faut moduler attitudes mentales, modesd'analyse et outils de décision en fonction de la nature del'objet de décision. Décideurs-stratèges, responsables de projets,décideurs-politiques ou gestionnaires d'organisationscomplexes, tous ces décideurs peuvent travailler de manièrecoordonnée ; à condition toutefois que chacun comprenne cequi motive ou détermine la nature profonde des décisions deses homologues.
